發(fā)布時間：2023-0918文章來源：濟南發(fā)電設(shè)備廠
汽輪機車間積極開展“質(zhì)量月”活動
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根據(jù)公司質(zhì)量月安排，汽輪機車間結(jié)合“提升質(zhì)量效益，共筑強企之基”主題及自身實際，制定科學(xué)合理實施計劃，深入推進全面、全員、全過程質(zhì)量管理，不斷提升質(zhì)量水平，增強員工質(zhì)量素養(yǎng)，努力打造汽輪機、外協(xié)產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)品牌。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，營造活動氛圍
汽輪機車間針對本次“質(zhì)量月”活動，迅速成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，籌劃開展2023年“質(zhì)量月”活動。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，車間采取集體動員、板報宣傳、班組培訓(xùn)、現(xiàn)場討論及征文征稿等多種形式廣泛發(fā)動全體員工參與到“質(zhì)量月”活動中來。本次活動緊緊圍繞“推進質(zhì)量共治，提升質(zhì)量效益”的要求和目標展開，持續(xù)推動車間質(zhì)量不斷提升。
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? ? ? ? ? ? ? ? ?圖一? 汽輪機車間質(zhì)量月宣傳欄?? 圖二? 汽輪機車間微信群截圖
二、推進質(zhì)量共治，分組細化落實
根據(jù)活動要求，汽輪機車間迅速把活動計劃安排到各班組，在班組長和質(zhì)量員的帶領(lǐng)下，展開一系列活動。一是召開班組培訓(xùn)會，并邀請技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)廠專家來車間結(jié)合生產(chǎn)實例展開講解，由工序員工主導(dǎo)，質(zhì)量管理人員輔助指導(dǎo)，提高一線員工主觀能動性。二是帶領(lǐng)員工討論加工工藝技術(shù)難題，外協(xié)加工產(chǎn)品給車間質(zhì)量管理提出更高難度的挑戰(zhàn)。組織鏜銑床和立車工序討論大連銳捷項目汽封體的加工工藝，組織PAMA250工序討論青島榮凱項目殼體的加工工藝，組織龍門銑工序討論中國一重項目上梁本體的加工工藝，使外協(xié)技術(shù)工藝創(chuàng)新深入人心，外協(xié)質(zhì)量控制意識進一步提高。三是增強員工質(zhì)量素養(yǎng)，嚴格組織工藝紀律檢查，對各班組的交接班記錄、自檢互檢記錄、刀具計量器具及技術(shù)資料等文明生產(chǎn)的日常管理情況進行認真檢查。
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? ? ?圖三? 外協(xié)專家現(xiàn)場培訓(xùn)圖????? 圖四? 現(xiàn)場技術(shù)討論圖
三、加強質(zhì)量創(chuàng)新，提升質(zhì)量效益
質(zhì)量創(chuàng)新是發(fā)展的必由之路，我車間始終堅持改進創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展道路，在激烈的市場競爭環(huán)境下，車間認真貫徹落實公司改革發(fā)展總體工作部署，積極探索新的營運、盈利模式，加大外協(xié)改造加工力度。一是利用利用哈爾濱三源外協(xié)轉(zhuǎn)子加工項目，試點臥車工序加工檢驗記錄，并據(jù)實改進。二是針對零部件螺紋孔深度加工不到量，操作者測量螺紋深孔深度能力不夠高等問題，進一步結(jié)合現(xiàn)狀加強對現(xiàn)有操作者進行理論及實踐培訓(xùn)，并據(jù)實送檢計量器具、邀請外協(xié)廠家的技術(shù)及檢驗人員進行現(xiàn)場示范測量等。三是積極運用PDCA循環(huán)，解決汽輪機零部件及外協(xié)改造產(chǎn)品加工、裝配中的難度，并持續(xù)組織開展QC活動。
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? ? ? ? ?圖五? 外協(xié)專家示范測量螺紋深度圖? 圖六? 學(xué)習(xí)螺紋深度測量圖
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汽輪機車間將牢牢把握此次“質(zhì)量月”活動的契機，強化落實管理制度，加強質(zhì)量創(chuàng)新，夯實質(zhì)量管理體系，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
